Workshop 22 maggio
Spegnere l'incendio relazionale: governare le passioni e gestire i conflitti a favore della sicurezza
Margherita Dozzi
Gabriella Nugnes
In questo laboratorio vedremo come comunicare in maniera chiara ed efficace “cose scomode” - errori, disfunzioni e criticità - e come spegnere gli “incendi relazionali”.
Chi siamo?
Margherita Dozzi: professional Counselor, Sociologa specializzata in Sociologia del lavoro e delle organizzazioni.
Ho maturato il mio interesse per le relazioni sociali in ambito organizzativo, focalizzando il mio sguardo nello studio delle pratiche lavorative e della sociologia qualitativa. Conduco interventi di Counseling organizzativo valorizzando la creatività quale competenza essenziale nelle relazioni sociali, per la soluzione dei problemi e per aumentare la consapevolezza personale e professionale.
Nel 2024 Graziella e Margherita, assieme a Paolo Prandelli hanno scritto “Counseling Organizzativo Euristico Relazionale”, pensa Multimedia.
Gabriella Nugnes: professionalmente mi definisco una «esploratrice». Ho una lunga e variegata esperienza di lavoro come Professional Counselor, formatrice, consulente e supervisor in differenti ambiti professionali. Gestisco una Comunità di Pratiche di Counseling organizzativo a Brescia e Milano.
Founder del Corso di Alta Formazione in Counseling Organizzativo in collaborazione con SMAE (Scuola di Alta Formazione Università di Brescia) e Aifos, giunto alla sua IX edizione.
Perché partecipare al nostro workshop?
Nella prevenzione dei rischi la parte della Cenerentola la fa sempre la dimensione relazionale, che viceversa è centrale.
In questo laboratorio vedremo come comunicare in maniera chiara ed efficace “cose scomode” - errori, disfunzioni e criticità - e come spegnere gli “incendi relazionali”. Vedremo in maniera concreta come costruire azioni di miglioramento a favore del benessere e della sicurezza dei singoli professionisti, del gruppo di lavoro e dell’organizzazione in generale.
Sotto frasi come “abbiamo sempre fatto così”, “è colpa sua”, “se l’è cercata” ci sono stratificazioni di non detti, frasi dette male, fraintendimenti e trascinamenti di relazioni disfunzionali se non conflittuali.
È proprio la capacità di costruire “buone relazioni” che permette a tutte le persone che operano nelle organizzazioni di rendere più funzionali i processi comunicativi, di osservare la realtà senza pregiudizi e di risolvere realmente i problemi.
Facilitare il cambiamento è possibile se lo si fa con consapevolezza, congruenza e gentilezza.
