Felici al lavoro. Senza entusiasmo, speranza e buone relazioni non si arriva al successo

“La vita è troppo breve per essere infelici al lavoro” spiega l’autrice. E, infatti, il libro scritto da Annie McKee “Felici al lavoro. Senza entusiasmo, speranza e buone relazioni non si arriva al successo” vuole essere una sorta di vademecum per spiegare come i leader possono usare alcuni elementi per creare e mantenere la felicità, anche quando sono sotto pressione.

L’incipit è dato dalla constatazione che fin troppa gente non è per niente soddisfatta del proprio impiego. La pressione costante, i cambiamenti indesiderati, o quelli che non arrivano, i rapporti pessimi con i colleghi, la difficoltà a essere se stessi Tutte queste dinamiche nocive, purtroppo, incidono inesorabilmente sulla nostra vita personale e si traducono in stress ed esaurimenti, se non addirittura in quelle che definiamo malattie professionali e in un modo di eseguire le mansioni svogliato e distaccato che tanti rischi e pericoli implica proprio sul luogo di lavoro.

In pratica il libro “Felici al lavoro”, si propone di approfondire lo stato d'animo dei manager enfatizzando, a detta dell’autrice, come “lo scopo, la speranza e le relazioni amicali si possono garantire un clima sano per tutta l’organizzazione, e proponendo un modo per comprendere capire cosa significa essere veramente soddisfatti ed efficaci sul lavoro, fornendo consigli e istruzioni, indipendentemente dalla professione svolta.

La base di partenza è la seguente considerazione "Sto lavorando più duramente di quanto non abbia mai fatto, ma non so se valga ancora la pena”: proprio queste sono le parole che frullano spesso nella testa dei manager e che Annie McKee – professoressa emerita alla University of Pennsylvania Graduate School of Education oltre ad essere consulente ed esperta di executive coaching, top team development e culture change, nonché autrice di bestseller sui temi di business e management - cataloga spesso, a testimonianza dell'insoddisfazione da parte dei manager all'interno delle organizzazioni.

Per cercare di proporre una soluzione, il libro commenta i risultati di una ricerca su ampia scala, individuando i tre presupposti essenziali per essere felici sul lavoro: un senso di scopo e la possibilità di contribuire alla realizzazione di grandi obiettivi che vanno al di là della persona; una visione potente e personale, che crea un vero senso di speranza e fiducia; relazioni rilevanti e amichevoli. L’autrice spiega che, tramite la presenza di questi tre pilastri “ben fissati è possibile capovolgere il senso della vita sul luogo di lavoro” e che un leader può mettere in atto azioni capaci di creare e mantenere la felicità, propria e degli altri, perfino quando ci si trova sotto pressione.

A supporto della teoria, il testo fornisce consigli e spunti, tratti anche da casi reali, per raggiungere uno stato di felicità e soddisfazione, sottolineando proprio come lo scopo, la speranza e le relazioni amicali possono garantire un clima sano per tutta l’organizzazione, in quanto “nel pubblico come nel privato, è quanto siamo felice che rendiamo al meglio”.

“Forse ci si sta finalmente accorgendo che focalizzarsi solo su performance e raggiungimento degli obiettivi di carriera non basta, anche perché investire sulla felicità porta i suoi frutti: un manager soddisfatto è in grado di riversare questa energia positiva sui team che coordina, coinvolgere maggiormente le persone e, in definitiva, agevolare il successo organizzativo”, capace di migliorare sia le prestazioni che i processi lavorativi.

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