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Q4, 2015 – Rapporto AiFOS 2015
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È stato poi richiesto di esprimere il proprio accordo sull’affermazione
“I lavoratori che danno consigli per migliorare il lavoro e la SSL devono
ricevere un premio di natura economica”. Le risposte in questo caso sono
più allineate tra entrambi i gruppi.
Quanto d’accordo?
poco
%
abbastanza
%
molto
%
moltissimo
%
HR
42,3
30,1
18,7
8,9
SSL
33,2
29,4
26,9
10,5
In parallelo alle politiche retributive, è stato chiesto al campione di
segnalare quanto si sia collaborato in caso di applicazione di
provvedimenti disciplinari
, strumenti generalmente utilizzati nei confronti
dei lavoratori che si rendano responsabili di azioni o omissioni in contrasto
coi i propri doveri e in violazione delle norme di comportamento.
Considerato che l’articolo 20 del D.Lgs. n. 81/08 impone anche al singolo
lavoratore l’obbligo di prendersi cura della propria salute e sicurezza e di
quella delle altre persone, è importante che le HR vengano costantemente
informate sui comportamenti tenuti dai lavoratori in questo ambito, al fine
di poter valutare eventuali interventi della Direzione aziendale volti al
richiamo di un maggior rispetto delle procedure e norme
prevenzionistiche.
In questo caso le percentuali di collaborazione crescono: il “qualche
volta” prevale come risposta intermedia in entrambi i casi (39% HR – 43%
SSL), “spesso-sempre” raggiungono in media il 25%. Vale la pena notare,
tuttavia, quanto affermato in un commento da chi si occupa di sicurezza:
“Poiché la prevenzione comporta inevitabili sanzioni, spesso queste
vengono evitate per migliorare il clima aziendale. Tuttavia, questo
scambio “pace sociale-sicurezza” ha come effetto l’aumento degli
incidenti e dei comportamenti difformi”.
Un argomento su cui è importante soffermarsi è il tema
dell’
identificazione di ruoli e mansioni
. È, infatti, fondamentale,
all’interno delle organizzazioni moderne, riuscire a gestire in modo
costitutivo e non solo strumentale le risorse umane
13 ,in modo da trarne
vantaggio competitivo per l’azienda. Il carattere essenziale delle politiche
13
Per approfondire le diverse strategie di gestione delle risorse umane e sulla differenza tra approccio
strumentale e costitutivo si rinvia a G. Costa, M. Gianecchini, “Risorse Umane. Persone, relazioni e
valore”, pagg. 8 ss, ed. McGraw-Hill, 2005.