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F. Naviglio, M. Frassine
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del personale emerge quando la risorsa umana viene messa nelle
condizioni di comportarsi come un soggetto portatore di un valore
originario e autonomo, con una propria collocazione nel sistema
organizzativo. Per fare ciò è importante identificare al meglio le
competenze della singola risorsa umana, per definire quale
ruolo
possa
svolgere al meglio. Perché tali metodi e strumenti vengono impiegati per
la creazione dell’organigramma aziendale e non necessariamente per il c.d.
“organigramma sicurezza”?
È stato chiesto al nostro campione di dichiarare quanto collaborino le
funzioni HR e SSL con riferimento all’identificazione di ruoli e mansioni.
Questi i risultati:
Collaborazione per
identificazione dei ruoli
mai
%
Qualche
volta
%
Spesso
%
Sempre
%
HR
21,1
35
27,6
16,3
SSL
23,8
42,7
24,8
8,7
Ai responsabili HR è stato, inoltre, chiesto quanto il rispetto delle norme
in materia di salute e sicurezza sul lavoro fosse tenuto in considerazione
per le nomine e l’assegnazione dei ruoli e delle responsabilità connesse.
Nel quasi il 60% dei casi non se ne tiene conto o se ne tiene conto solo
qualche volta.
Dal canto loro, i responsabili della sicurezza dichiarano circa nell’80%
dei casi di non essere mai o solo sporadicamente di aver ricevuto dalle HR